La formation en entreprise, une révolution silencieuse qui redessine le marché de l’emploi.
Pendant des décennies, le recrutement suivait un schéma immuable : l’entreprise publiait une offre, le candidat présentait son diplôme, puis une courte période d’intégration suffisait à prendre le poste. Ce modèle montre aujourd’hui ses limites. Dans de nombreux secteurs, les compétences recherchées sont devenues si spécifiques que les recruteurs ne les trouvent plus sur le marché.
Face à cette pénurie, une stratégie gagne du terrain : former les futurs collaborateurs avant même leur embauche. Les grandes entreprises ne se contentent plus de recruter, elles créent leurs propres écoles, académies et centres de formation afin de fabriquer les compétences dont elles ont besoin.
Les diplômes ne suffisent plus
Les recruteurs le reconnaissent volontiers : un diplôme constitue une base, mais il ne garantit plus l’autonomie opérationnelle.
La transition écologique, la digitalisation ou encore l’évolution des réglementations imposent des compétences très ciblées. Former un collaborateur directement aux méthodes de l’entreprise devient souvent plus efficace que rechercher pendant plusieurs mois un candidat déjà expérimenté. Cette logique explique le retour spectaculaire des écoles internes.
Decathlon mise sur son propre CFA
L’exemple de Decathlon illustre parfaitement cette évolution.
L’enseigne a créé son propre Centre de formation d’apprentis (CFA) afin de répondre à ses besoins de recrutement, notamment pour des métiers en tension comme technicien vendeur atelier. Les formations sont conçues par les équipes de l’entreprise et s’appuient sur des situations de travail réelles. L’objectif dépasse le simple recrutement : favoriser l’évolution professionnelle et valoriser les compétences internes.
Cette approche produit également des résultats en matière de fidélisation. Une part importante des alternants poursuit son parcours dans l’entreprise après la formation.
La SNCF investit dans ses académies métiers
Le groupe SNCF suit la même logique.
Avec la OUI Académie, l’entreprise développe des parcours destinés aux métiers de la relation client, de la sécurité, de la maintenance ou encore de la production ferroviaire. Chaque année, plusieurs dizaines de milliers de collaborateurs bénéficient de ces formations adaptées aux évolutions technologiques et aux nouveaux besoins opérationnels.
Dans un secteur où les départs à la retraite se multiplient, cette stratégie permet de préparer les compétences de demain tout en sécurisant les recrutements.
La transition écologique accélère le mouvement
Les métiers liés à l’environnement illustrent une autre mutation.
En 2025, Veolia a lancé, avec Terra Academia, une formation continue destinée notamment aux techniciens de maintenance électronique, tout en annonçant 1 500 recrutements immédiats en France. Le groupe considère désormais la formation comme un outil stratégique pour répondre aux nouveaux métiers de la transition écologique.
Cette démarche se retrouve également dans les filières des batteries électriques, de l’hydrogène ou des énergies renouvelables, où les compétences évoluent plus vite que les cursus traditionnels.
Une nouvelle façon de recruter
Les entreprises recherchent davantage un potentiel qu’un parcours parfait. Motivation, capacité d’apprentissage, curiosité et adaptabilité prennent une importance croissante. Les compétences techniques sont ensuite développées grâce à des parcours de formation internes.
Cette approche réduit les difficultés de recrutement tout en facilitant l’intégration des nouveaux salariés.
Une opportunité pour les candidats
Pour les personnes en reconversion, cette tendance change la donne. Intégrer une entreprise qui forme elle-même ses collaborateurs permet d’accéder à des métiers parfois difficiles d’accès sans disposer d’une longue expérience préalable. L’apprentissage, l’alternance et les académies internes deviennent de véritables passerelles professionnelles.
À mesure que les besoins en compétences continuent de croître, la formation en entreprise s’impose comme l’un des principaux moteurs du recrutement. Demain, les employeurs chercheront sans doute moins le candidat « parfait » que celui capable d’apprendre rapidement et d’évoluer avec son métier. C’est probablement l’une des mutations les plus profondes du marché du travail depuis vingt ans.
